1997年，我国最早的两家电子商务公司——中国商品交易中心和中国化工网分别上线。

2003年，淘宝网上线，C2C成为当时我国网络购物市场（包括B2C和C2C）的主流商业模式。

2004年，世邦集团开启了电子商务摸索之旅，正式拉开了矿机行业借势互联网发展的序幕……

“大学生分配制度取消，转为自主择业，当时的我们其实挺忐忑的。因为不知道未来的路在哪里，惟一能想到的就是要尽可能在工作中用到学校的知识，不能让这几年的书白念了。”世邦集团负责电商业务的张经理回忆道，“当时来招聘的公司很多，但世邦给我的印象最深。有别于其他公司只是自顾自地提出硬性条件，世邦则表示会给我们提供足够的发展空间。后来，公司也确实做到了这一点。”

与国外客户洽谈

和张经理一样，这一年很多大学生怀揣着忐忑与梦想来到了世邦。不同于以往任何一次公司招聘，世邦集团并没有让这一批大学生对岗入职——分配到公司已有的业务，而是组织了一段特别的研讨会——集思广益，让他们对公司还可以开展什么业务进行头脑风暴。

当时，中国互联网协会成立不久，博客、SNS、论坛等社交网络刚刚兴起，无数的商机在互联网世界里涌现。凭借在大学里积攒的见识和敢于创新的精神，这批新入职的大学生们提出一个前所未有的想法——可以试一试发展电子商务。

2004年敢大规模投身互联网推广的企业少之又少，尤其是重型设备制造这种传统制造业，而且还是刚刚经历了国际互联网泡沫破灭，所以很少有人敢摸石头过河。没人相信，如此非标的、高客单价的重型矿机设备也可以在互联网上推广和销售，开拓一番天地。

但是，在听闻了大家的奇思妙想和分析后，世邦集团董事长坚信重型设备在互联网推广是大势所趋，值得用心经营。于是，专门成立了全新的部门，让这批新入职的大学生无需顾忌，尽管放手去尝试。

得到了集团董事长的认可，大家干劲十足。但作为整个行业借势互联网推广的先行者，世邦集团没有案例可参考，只能自己摸索前进；没有经验可循，只能逐个尝试、创新。

功夫不负有心人，在一次又一次的尝试摸索中，世邦集团的电子商务发展渐有起色，慢慢步入正轨，并迅速稳定、拓展。如今，世邦集团产品和服务通过互联网推向了170多个国家和地区，更多国家的客户了解到世邦，了解到中国矿机制造。

受惠于电子商务的崛起，立足于优秀的产品和服务，世邦集团赢得了世界各国客户的认可和好评，公司外贸出口额连续多年稳居行业第一位。

同时，全球竞争带来不断增强的实力，让世邦集团能够更大力度加大研发投入，与更多国际行业专家合作，进而不断提升每个产品的质量，提升行业工艺技术水平，助力“中国制造”向“中国创造”的转变。

大学生人才的引进，为企业注入了创新的思维与活力；电商的出现与发展，给了世邦集团与世界正式相遇的机会。从当年几台台式电脑触达大洋彼岸到如今人手一台电脑点对点连接世界，从国内走向世界，需要的是抓住机遇的决断，更是敢于创新的精神……这是世邦集团的故事，诉说着矿机行业的发展与创新。